- 信息來源：三一網絡 發布時間：2012-8-4 22:34:58 文字大�。篬 大 中 小 ]
- 中小型企業的網絡建設項目，僅依靠合同協議是遠遠不夠的，還有很多細致、具體的工作要做。
中小型企業網絡建設項目規模不大。一般中小型企業網絡建設包括:綜合布線、網絡設備、防火墻、病毒防護軟件等。整體價格在5萬～20萬元之間。網絡建設項目規模雖然不大，但技術的復雜性和施工的難度并不小，正所謂“麻雀雖小，五臟俱全”。
事實上，中小型企業在網絡建設中存在一些明顯的問題:一般中小企業缺乏專業技術人員，對于整個企業網絡建設需要考慮的重點缺乏把握能力;不少企業在招標選型的時候，只能作出比較簡單的基本要求，為集成商投標留下了很大的設計漏洞;集成商在合同簽訂前期不會投入過多，前期調研往往比較簡單，前期設計方案也比較簡單，并不能直接指導項目施工; 在具體施工過程的控制和管理主要依靠集成商的控制和管理，企業只能夠控制設備的進場，對于實際施工和使用消耗很難精確控制。
以上問題的出現是中小企業和集成商之間博弈的結果。由于在結構上缺乏協調方，而中小企業既缺乏專業人員，又缺乏對信息化市場和產品的深入了解，項目初期對自身需求難以明確，只好由系統集成商主導企業進行IT體系架構建設方面的需求分析。系統集成商出于各方面的原因，往往很少考慮企業現有的設備和網絡，極力向企業推銷自己代理的產品，在前期投標中對于企業的需求百般迎合，而在實施過程中，在提出諸多變更要求，以求減小施工難度，縮短施工周期，盡快回款，從而導致了項目最終失敗。
理想的集成項目結構中，企業應當從項目參與者的角色變成為項目的監督和管理者，利用結構上的制衡來實現對項目的控制，在結構中增加設計和監理角色，使各個角色的工作一目了然。需要注意以下幾個環節:
1. 供應商選擇
邀請具有相應資質的集成商為企業做建議性方案。建議性方案應當包括: 企業基本介紹和相關法律材料、企業從業資質、典型案例工程、集成商針對企業提交的建議性技術方案。為了使各家集成商的建議性方案具有針對性，企業應準備以下資料: 企業局域網建設需求、廠區平面圖。
2. 系統設計
拿到各集成商的建議性方案以后，企業應從中選擇3～5家技術過硬、有實力的集成商入圍，綜合各集成商設計，形成企業網絡系統招標文件;招標文件內容應明確、措辭要嚴謹，不但要說明所需設備的品牌、型號，還要說明詳細配置，所有材料和設備的保修期等均應明確，對進口產品還應要求投標商提供報關單。以上工作目的是要確保招標內容和要求明確，防止出現漏項而導致產品和價格上的差異，影響最終投標的結果。
3. 工程招標
主要工作為公布投標報價，并組織評標小組對投標書進行評議，可從企業實力、實施經驗、典型項目、服務情況、投標報價、資金支付條件、售后服務承諾等多個環節進行綜合評比，選擇合適的中標集成商。
4. 深化設計
在合同簽署前，為了減少施工期間可能出現的工程變更，可要求中標方在原有投標方案基礎上進行深化設計，設計的結果是要求集成商提交深化設計，包括詳細的施工計劃，該計劃應細致到能指導工程的具體施工。
5. 簽訂合同
合同簽署的時候，要先仔細檢查中標集成商在原有方案中的各種承諾，包括商務和技術等方面，以便讓集成商將這些承諾變成給企業真正的實惠。
6. 施工及驗收
應嚴格按照深化設計形成的實施計劃來控制進度、檢驗質量，所有乙方提供的物料進場時，必須安排驗收環節，仔細核對各項檢驗要求，防止乙方提供假冒偽劣設備。在此階段，企業可通過監理方來對項目進度、質量和成本等方面進行控制和管理，也可以協助企業對各環節施工結果進行技術評測或協助驗收。
總之，要想在企業信息化建設中取得成功，僅依靠合同協議是遠遠不夠的，仍然有很多細致、具體的工作要做。希望企業采用科學的方法，建成一個滿意的網絡環境，為企業信息化建設和應用打好基礎。
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